供水集團組織召開(kāi)2022年大生產(chǎn)體系建設匯報工作會(huì )議

2月25日上午，在供水集團4樓會(huì )議室由生產(chǎn)計劃部對供水集團大生產(chǎn)體系建設工作進(jìn)行匯報，公司班子成員、各科室主要負責人、分子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，生產(chǎn)處處長(cháng)蘇立英系統介紹了大生產(chǎn)體系建立體系。大生產(chǎn)體系是以生產(chǎn)計劃部為核心，與集團公司十一個(gè)部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)系統，提高供水服務(wù)效率。大生產(chǎn)從安全供水、降本增效、標準規范化管理、技術(shù)難關(guān)四個(gè)方面為切入點(diǎn)。將生產(chǎn)運營(yíng)每個(gè)環(huán)節，都涵蓋在大生產(chǎn)的體系中。蘇立英處長(cháng)又針對這四個(gè)方面具體的措施進(jìn)行了說(shuō)明。

第一部分對安全供水包含完善供水應急預案、“西區水源”與“地表水廠(chǎng)”供水科學(xué)調配、推進(jìn)智慧水務(wù)建設使用，并與生產(chǎn)運行臺賬一體化結合、水質(zhì)安全規范管理等方面展開(kāi)詳細說(shuō)明；第二部分是對降本增效從外購水成本精細化控制、到水廠(chǎng)、加壓站用電平衡調配、消毒液、水質(zhì)在線(xiàn)消耗品的控制、搶修維修的量化管理等介紹突出關(guān)鍵節點(diǎn)審核舉措；第三部分是標準規范化管理對水廠(chǎng)加壓站標準化建設管理、搶修維修流程標準規范化管理、最小流治漏重點(diǎn)工作強化舉措、資產(chǎn)申請采購、報廢閉環(huán)管理細節做了明確的規定；第四部分是針對技術(shù)難關(guān)以注重學(xué)習、研究等手段聯(lián)合多部門(mén)力量解決技術(shù)問(wèn)題等展開(kāi)了系統的說(shuō)明。

會(huì )議要求：針對此次匯報希望各部門(mén)緊密合作，相互配合共同努力，才能發(fā)揮大生產(chǎn)體系最大優(yōu)勢。希望部門(mén)針對此次匯報結合部門(mén)實(shí)際工作流程，提出建議和意見(jiàn)，并且下一步以體系為框架制定可實(shí)施的具體方案。并提出了新的建議，認為現階段只是個(gè)框架沒(méi)有具體方案，現階段各部門(mén)在生產(chǎn)運營(yíng)中成本意識淡化，降低成本提高增效在每一環(huán)節都要體現，現在企業(yè)降本增效加強成本管控，對大生產(chǎn)體系下每一個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流程都要做到 細節化、精細化，每一項工作更加具體，細節責任進(jìn)一步達到降本增效的目的。

會(huì )議強調：一個(gè)體系從初步的建立到最后良性的運行離不部門(mén)之間的相互協(xié)作，良性的運行環(huán)境尤為重要，現階段大生產(chǎn)體系只是一個(gè)流程，但將來(lái)是企業(yè)管理的核心，也是統籌運行重要舉措，從源頭水源配送為開(kāi)始至用戶(hù)水表終端計量為終止，在這個(gè)過(guò)程中，這個(gè)體系還有很多的潛力挖掘。降本增效是一個(gè)企業(yè)一直追逐的方向，不斷完善企業(yè)各部門(mén)之間的配合，增加部門(mén)之間的積極性和主動(dòng)性，才是一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的長(cháng)效機制。大生產(chǎn)體系建設已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，后續各項工作要加快步伐，力爭早日實(shí)現既定目標。

         （通訊員、編輯/建新 攝像/雨嫻  生產(chǎn)計劃部）